电商中层管理能力的提升：解决商家痛点，实现高效运营
在电商行业快速发展的今天，商家面临着一系列的管理难题。其中，中层管理能力的提升尤为关键。这一级别的管理者是公司的中坚力量，承担着承上启下的重任，对于公司的发展和稳定具有不可替代的作用。针对商家所面临的痛点，我们特别推出电商·中层管理能力提升班，帮助电商公司的中层管理者提升自身能力，解决实际问题。
课程目标
本课程的目标是帮助电商公司的中层管理者解决提拔员工做管理、中层管理只会自己打仗、缺乏标准化流程等痛点问题。通过6天的系统学习和实践，学员将能够掌握中层管理的角色定位、日常工作流程、目标制定与执行、团队领导、标准化流程梳理、开会技巧和情绪管理等方面的能力。
课程大纲
第1天：电商中层管理自我提升
中层管理是一个什么样的角色；
中层管理日常遇到的常见问题；
从P岗转到M岗工作职责的变化；
中层管理需要提升的8个能力；
课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标和可执行的方案。
第2天：电商中层管理的日常工作
中层管理不是一个救火队长；
中层管理的岗位职责；
学习团队管理的知识：选用育留知识和高效开会流程；
如何把精力放在解决根本性问题上；
课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用育留的10个点；
第3天：中层管理如何带领团队打胜仗
如何带领大家一起共创一个合理的目标；
如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；
如何目标责任到人和设置奖励方案；
如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时反馈，确保目标能完成；
课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆解工作事项和奖励方案。
第4天：提升梳理标准化流程的能力
为什么要梳理标准化流程；
标准化流程梳理的标准；
梳理标准化流程的方法；
标准化流程由谁梳理；
标准化流程案例演示；
课后作业：梳理一项工作的标准化流程。
第5天：提升中层管理的开会能力
如何开一场精彩的月会；
如何高效开周会；
如何开学习会；
如何跟下属开谈心会；
课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会。
第6天：提升中层管理的情绪管理能力
管理者自我情绪管理；
管理者如何关心下属；
管理者如何向上管理；
管理者自我要求；
课后作业：跟一位下属一对一交流。
适合对象
本课程适合电商公司各个岗位的主管和电商公司的老板参加。
课程价值
通过本课程的系统学习和实践，学员将能够提升中层管理的角色定位、日常工作流程、目标制定与执行、团队领导、标准化流程梳理、开会技巧和情绪管理等方面的能力，从而解决商家痛点，实现高效运营。
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